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韩城分公司加强绩效考核降低应收账款

发布日期:2018-12-12     信息来源: 韩城分公司     作者:赵永红     浏览数:229    分享到:

       应收账款一直是煤炭销售工作的重中之重,尤其是冶金行业多年来的行业特性都是先煤后款,挂账后付款,使之公司应收账款余额居高不下。
       上半年,韩城分公司采取货款终身制、部门考核指标分解、驻外人员上门督促回款等措施,但应收账款下降不明显,个别时间段应收账款余额反而有所上升。8月份起,公司全面实施月度岗位能手评选激励措施,调动了全员工作积极性,打破绩效考核中“大锅饭”现象,不仅增强部门之间协作,也提高了个人工作积极性。
       一是全面围绕公司各项考核指标,下达量化指标,根据完成情况进行评分,每月对表现优秀的部门及个人进行奖励。二是每月对月度岗位能手在公示栏进行宣传表扬,增强员工荣誉感,提高员工工作积极性。三是在月度岗位能手评选中,根据岗位特性对在本岗位表现突出的个人进行额外加分,提高员工能动性、创新性工作能力。
       该绩效考核的实施,极大的激励了员工的积极性,有效控制了公司应收账款余额,为公司打好年底收官战奠定了基础。

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