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韩城分公司坚持问题导向突出细实提升服务质量

发布日期:2018-11-09     信息来源: 韩城分公司     作者:代欣鹏     浏览数:379    分享到:

       按照集团公司信息化建设统一部署,针对近期韩城矿区产品结构及质量突出问题,为了做好阶段性工作,加强矿区信息交流和资源共享,进一步统一思想、明晰目标,提升服务矿井质量。
       11月6日,韩城分公司副总经理张建刚带领计划调运部、质价管理部相关人员一行4人,深入各矿井现场进行调研,分析目前形势和工作重点,并对近期重点工作及信息化建设工作进行安排。
       一是坚持问题导向。分公司业务人员要勇于担当自我革命,发扬“三讲三不讲”,深刻查找、反思自身存在的问题和不足,深入研究生产情况、质量情况,进一步完善工作思路、强化工作举措,从根本上解决制约质量、品质提升的问题。
       二是坚持目标导向。生产、质量管理人员,要认真总结近阶段工作,认真思考突破口在哪里、抓手是什么,进一步修订、完善和细化工作目标,找准追赶超越对象,为提高质量打下坚实基础。
       三是坚持系统思维。要自觉增强系统化分析、研判、谋划问题和工作的能力,结合实际抓重点、补短板、强弱项,提高工作的科学性和有效性。按照“整体提升、连续提升、夯实基础、集中发力”的思路,认真谋划,打好攻坚战、持久战,为矿区产品质量提升和矿井服务奉献更大力量。
       四是坚持工作创新。坚持把改革创新作为矿井提高品质、长远发展的重要方法论。坚持用创新的办法突破产品质量提升瓶颈,坚持系统化的设计、有目标的改进、高质量的创新。
       五是坚持品质服务共同发展。坚持把打造“产品品质”作为工作的目标,按照“精、细、实、高”要求,在认识上进一步提升、方法上不断完善、措施上不断强化,形成各具特色的实施方案,推动提升矿井质量、信息化建设,做到质量稳步提升、信息适时共享、服务深入一线、产销协同发展,通过共同努力,为矿区质量提升、信息化建设打好基础服好务。

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